Bending Spoons, la compañía italiana, ha logrado una exitosa salida a bolsa en Wall Street, recaudando 1.680 millones de dólares. Su capitalización de mercado alcanzó los 18.400 millones de dólares, superando las expectativas iniciales. Este crecimiento notable se debe a una estrategia particular: adquirir empresas tecnológicas populares en declive, reestructurarlas y convertirlas en modelos de suscripción rentables.
Bending Spoons ha debutado en Wall Street, un objetivo que perseguía desde hace cinco años. La empresa italiana consiguió recaudar 1.680 millones de dólares en su oferta pública en Estados Unidos, con un precio inicial de 29 dólares por acción, superando el rango previsto. Esto elevó su capitalización de mercado a 18.400 millones de dólares, en contraste con los 14.500 millones de 2025. Lo más interesante no es su crecimiento, sino la metodología para alcanzarlo.
Un homenaje a 'The Matrix'. Fundada en Milán en 2013, Bending Spoons debe su nombre a una famosa escena de la película de ciencia ficción de finales de los 90. En esta escena, un niño le enseña a Neo que no debe intentar doblar la cuchara, sino comprender que la cuchara no existe. La empresa surgió de las cenizas de Evertale, una startup danesa fallida de los mismos fundadores, incluido su actual CEO, Luca Ferrari.
Comprando empresas que están yendo a pique. La compañía se dedica a adquirir empresas con problemas. A lo largo de su trayectoria, ha comprado más de 50 aplicaciones y sitios web estancados, incluyendo Evernote, WeTransfer, Meetup, Vimeo, Eventbrite y, la más relevante de todas, AOL.
Su implacable receta del éxito. Su estrategia es siempre la misma: identifica un producto popular pero en decadencia, lo adquiere, lo rediseña y, si es necesario, reescribe por completo su tecnología para luego transformar a sus usuarios existentes en clientes de un modelo de suscripción. Aunque pueda parecer una estrategia dura, el negocio funciona: en el primer trimestre de 2026, reportó un beneficio neto de 27,5 millones de dólares sobre 601 millones en ingresos. El año anterior había registrado pérdidas de 112 millones de dólares con ingresos de 259 millones. El crecimiento es notable: pasó de 111 millones de usuarios activos a finales de 2023 a 500 millones en marzo de 2026, y los usuarios de pago aumentaron de 3 a 9 millones en el mismo periodo.
Una empresa fácil de odiar. El patrón de Bending Spoons se repite constantemente: tras adquirir una empresa, realiza un drástico recorte de plantilla y, además, suele incrementar el precio de las suscripciones a los servicios comprados. Con Evernote, despidió prácticamente a toda la plantilla original; con WeTransfer, se deshizo del 75% de los empleados; y tras la compra de Vimeo, también realizó numerosos despidos en el equipo de vídeo. De hecho, en 2025, Bending Spoons destinó más de 78 millones de dólares a gastos de reestructuración después de absorber las plantillas de AOL, Eventbrite y Vimeo.
La IA como impulsora. Aunque Bending Spoons no se define a sí misma como una empresa de IA, sí enfatiza su uso como motor de eficiencia. Al igual que otras compañías recientes, presume de que aproximadamente el 90% de su código se desarrolla con la ayuda de la IA. Según su CEO, Luca Ferrari, esto le ha permitido duplicar sus ingresos por empleado hasta los 2,57 millones de dólares en 2025, una cifra que supera incluso a gigantes como Apple. La empresa, de hecho, ofrece salarios elevados a sus ingenieros europeos mientras continúa adquiriendo empresas a precios de saldo.
Y seguirán comprando. El CEO de Bending Spoons ha manifestado que el capital recaudado en bolsa no es el final de su actividad, sino un impulso para continuar adquiriendo empresas en dificultades. La compañía tiene como objetivo realizar entre tres y cinco nuevas adquisiciones al año. Es interesante notar que esta estrategia resulta especialmente prometedora en un momento en que la IA ha demostrado ser una amenaza significativa para los negocios tradicionales de SaaS (Software as a Service). Y ahí estará Bending Spoons para aprovechar esta oportunidad.
